(Re)organisatie

Door de economische situatie bent u wellicht genoodzaakt uw organisatie te optimaliseren. Ofwel: de kosten drastisch te verlagen en medewerkers te ontslaan. (Laten we er niet omheen draaien.) Dat betekent veel, heel veel. Hoe gaat u ’t uw medewerkers vertellen en wanneer? Hoe vangt u de ontslagen medewerkers op? Wat zijn de sociale en financiële regelingen? Hoe en wat communiceert u naar de blijvende collega’s? Welke begeleiding kunt u medewerkers na het ontslag bieden? Hoe pakt u het ontslag aan, zeker wanneer het om meerdere – tientallen of honderden – mensen gaat?

Kenhardt is gespecialiseerd in de organisatie van interne mobiliteit en uitstroom. U ontmoet een team daadkrachtige seniors. De leden van dit team hebben zich bewezen bij vergelijkbare trajecten voor grote organisaties zoals Fokker, Daf, Rodamco, Rabobank, maar ook bij vele kleinere. Zij hebben maar één doel: het collectief ontslag snel, effectief en sociaal verantwoord afhandelen. Daarbij brengen zij veel expertise in.

Zo’n ingrijpende verandering moet zeer zorgvuldig worden voorbereid en uitgevoerd, met het oog op uw sociale verantwoordelijkheid en uw reputatie als organisatie. Belangrijk in dat verband; het opstellen van een zeer gedetailleerd draaiboek voor de praktische uitvoering van de ontslagaanzeggingen, het overleg met OR en of vakbond, de coaching en training van directie en leidinggevenden die slechtnieuwsgesprekken moeten voeren, de beperking van persoonlijke risico’s en schade, de communicatie in de organisatie en het opvangen van de emoties bij medewerkers, enz. Bij al deze vraagstukken kan Kenhardt u begeleiden en ondersteunen.

Deze veranderingen vragen veel van management en HR-professionals. Als het erop aan komt, moet je mensen met de juiste kennis en ervaring in kunnen zetten. Ook als die in eigen huis niet direct voor handen zijn. Bent u verantwoordelijk voor het in gang zetten van een reorganisatie? Kenhardt verzorgt de inzet van ervaren crisis-, transitie- en HR-managers.